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# Les étapes de la gestion de projet informatique
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## Étapes
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1. Estimation de la charge
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2. Signature du contrat
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- Étude détaillée de la charge => Méhode analytique
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- Délai minimal techniquement nécessaire => Méthode PERT
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- Délai opérationnel
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- Nb de collaborateurs à prévoir = $\frac{\textrm{Charge estimée}}{\textrm{Délai opérationnel}}$
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3. En fonction du calendrier des personnels, on décide qui fait quoi (affectation)
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4. On construit un planning, ou calendrier de réalisation, ou diagramme de GANTT
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5. Pilotage du projet
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- Suivi de l'avancement
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- Gestion des aléas
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## Signature du contrat
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Le contrat va être signé, on procède à l'analyse détaillée de la durée.
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### Niveaux de démarrage
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Tâches ancêtres | Tâches | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
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----------------|--------|---|---|---|---|---|---|---|
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- | A | A | | | | | | |
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A | B | | B | | | | | |
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B | C | | | C | | | | |
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C | D | | | | D | | | |
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D, F | E | | | | | E | | |
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C | F | | | | F | | | |
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B | G | | | G | | | | |
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G | H | | | | H | | | |
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H, F | I | | | | | I | | |
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I, E | J | | | | | | J | |
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J, M | K | | | | | | | K |
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- | L | L | | | | | | |
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L, H | M | | | | | M | | |
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### Méthode PERT
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On calcule le délai minimum techniquement nécessaire à condition de disposer de toutes les ressources nécessaires.
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_(cf. scan)_
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On peut calculer la marge dont dispose chaque tâche.
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La séquence des tâches sans marge s'appelle le __chemin critique__.
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Remarques :
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* On ne doit pas s'entendre avec le client sur le délai _fin au plus tôt_
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1. Pour pallier les inévitables aléas.
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2. Pour lisser la charge des ressources utilisées => Allongement du délai nécessaire.
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## Diagramme de GANTT
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_(Tu sais faire, je vais pas te le dessiner)_
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## Pilotage de projet
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On arrive à une répartition 54.5 pour Claude contre 71 pour Camille.
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__Problème__ : On ne connaît pas assez Claude pour savoir quel est son coefficient de productivité.
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$$\textrm{Coefficient de productivite} = \frac{\textrm{avancement}}{\textrm{temps passe}}$$
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$$\textrm{charge affectee} = \frac{\textrm{charge initiale}}{\textrm{coeff de prod}}$$
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On passe alors de la charge initiale à la charge affectée qui est une charge "personnalisée".
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## Différents indicateurs
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### Coefficient de productivité
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$$\frac{\textrm{avancement}}{\textrm{temps passe}}$$
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### Coefficient de performance
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$$\frac{\textrm{charge affectee}}{\textrm{temps passe} + \textrm{reste a faire}}$$
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### Coefficient d'utilisation du temps
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$$\frac{\textrm{temps passe}}{\textrm{temps disponible}}$$ |