Les étapes de la gestion de projet informatique

Étapes

Estimation de la charge
Signature du contrat
- Étude détaillée de la charge => Méhode analytique
- Délai minimal techniquement nécessaire => Méthode PERT
  - Délai opérationnel
  - Nb de collaborateurs à prévoir = \frac{\textrm{Charge estimée}}{\textrm{Délai opérationnel}}
En fonction du calendrier des personnels, on décide qui fait quoi (affectation)
On construit un planning, ou calendrier de réalisation, ou diagramme de GANTT
Pilotage du projet
- Suivi de l'avancement
- Gestion des aléas

Signature du contrat

Le contrat va être signé, on procède à l'analyse détaillée de la durée.

Niveaux de démarrage

Tâches ancêtres	Tâches	1	2	3	4	5	6	7

          | A      | A |   |   |   |   |   |   |

A | B | | B | | | | | | B | C | | | C | | | | | C | D | | | | D | | | | D, F | E | | | | | E | | | C | F | | | | F | | | | B | G | | | G | | | | | G | H | | | | H | | | | H, F | I | | | | | I | | | I, E | J | | | | | | J | | J, M | K | | | | | | | K |

          | L      | L |   |   |   |   |   |   |

L, H | M | | | | | M | | |

Méthode PERT

On calcule le délai minimum techniquement nécessaire à condition de disposer de toutes les ressources nécessaires.

(cf. scan)

On peut calculer la marge dont dispose chaque tâche.
La séquence des tâches sans marge s'appelle le chemin critique.

Remarques :

On ne doit pas s'entendre avec le client sur le délai fin au plus tôt
1. Pour pallier les inévitables aléas.
2. Pour lisser la charge des ressources utilisées => Allongement du délai nécessaire.

Diagramme de GANTT

(Tu sais faire, je vais pas te le dessiner)

Pilotage de projet

On arrive à une répartition 54.5 pour Claude contre 71 pour Camille.
Problème : On ne connaît pas assez Claude pour savoir quel est son coefficient de productivité.

\textrm{Coefficient de productivite} = \frac{\textrm{avancement}}{\textrm{temps passe}}

\textrm{charge affectee} = \frac{\textrm{charge initiale}}{\textrm{coeff de prod}}

On passe alors de la charge initiale à la charge affectée qui est une charge "personnalisée".

Différents indicateurs

Coefficient de productivité

\frac{\textrm{avancement}}{\textrm{temps passe}}

Coefficient de performance

\frac{\textrm{charge affectee}}{\textrm{temps passe} + \textrm{reste a faire}}

Coefficient d'utilisation du temps

\frac{\textrm{temps passe}}{\textrm{temps disponible}}

2.9 KiB Raw Blame History