Les étapes de la gestion de projet informatique

Étapes

  1. Estimation de la charge
  2. Signature du contrat
    • Étude détaillée de la charge => Méhode analytique
    • Délai minimal techniquement nécessaire => Méthode PERT
      • Délai opérationnel
      • Nb de collaborateurs à prévoir = $\frac{\textrm{Charge estimée}}{\textrm{Délai opérationnel}}$
  3. En fonction du calendrier des personnels, on décide qui fait quoi (affectation)
  4. On construit un planning, ou calendrier de réalisation, ou diagramme de GANTT
  5. Pilotage du projet
    • Suivi de l'avancement
    • Gestion des aléas

Signature du contrat

Le contrat va être signé, on procède à l'analyse détaillée de la durée.

Niveaux de démarrage

Tâches ancêtres Tâches 1 2 3 4 5 6 7
- A A
A B B
B C C
C D D
D, F E E
C F F
B G G
G H H
H, F I I
I, E J J
J, M K K
- L L
L, H M M

Méthode PERT

On calcule le délai minimum techniquement nécessaire à condition de disposer de toutes les ressources nécessaires.

(cf. scan)

On peut calculer la marge dont dispose chaque tâche.
La séquence des tâches sans marge s'appelle le chemin critique.

Remarques :

Diagramme de GANTT

(Tu sais faire, je vais pas te le dessiner)

Pilotage de projet

On arrive à une répartition 54.5 pour Claude contre 71 pour Camille.
Problème : On ne connaît pas assez Claude pour savoir quel est son coefficient de productivité.
$$\textrm{Coefficient de productivite} = \frac{\textrm{avancement}}{\textrm{temps passe}}$$ $$\textrm{charge affectee} = \frac{\textrm{charge initiale}}{\textrm{coeff de prod}}$$

On passe alors de la charge initiale à la charge affectée qui est une charge "personnalisée".

Différents indicateurs

Coefficient de productivité

$$\frac{\textrm{avancement}}{\textrm{temps passe}}$$

Coefficient de performance

$$\frac{\textrm{charge affectee}}{\textrm{temps passe} + \textrm{reste a faire}}$$

Coefficient d'utilisation du temps

$$\frac{\textrm{temps passe}}{\textrm{temps disponible}}$$