ajouté cours d'estimation de la charge

Estimation de la charge.md

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+# Méthodes d'estimation de la charge
+## Méthode EXPERT (ou DELPHI)
+On fait appel à des experts pour donner une estimation sur le sujet.
+
+Experts    | Applications jugées comparables en charge | Charges correspondantes | 1ères estimations 
+-----------|-------------------------------------------|-------------------------|--------------------
+A          | D04                                       | 9 m-h                   | [8;13] -> 10 m-h
+           | K67                                       | 13 m-h                  |
+           | RESA                                      | 8 m-h                   |
+B          | IA55                                      | 6 m-h                   | [5;6] -> 8 m-h
+           | SCI8                                      | 5 m-h                   |
+           | BIB1                                      | 6 m-h                   |
+C          | APP                                       | 14 m-h                  | [14;21] -> 14 m-h
+           | ASS8                                      | 21 m-h                  |
+D          | K67                                       | 13 m-h                  | [13;21] -> 15 m-h
+           | APP                                       | 14 m-h                  |
+           | ASS8                                      | 21 m-h                  |
+
+On s'entendra peut-être sur __12 m-h__
+
+## Méthode par répartition proportionnelle
+On utilise la méthode MERISE qui estime qu'il y a des étapes par lesquelles il faut passer. En connaissant les proportions de répartition, on peut déduire du temps de la première phase, la durée de tout le projet. 
+
+### Répartition
+1. Étude préalable __(10%)__
+    - Observation, on rencontre le client __(1/3)__ :
+        - On complète la rédaction du CdC qui devient un CdC de réalisation
+          - DRH         :   2 j
+          - DG          : 1,5 j
+          - DIVERS      :   3 j
+          - Appro + Log : 0,5 j
+        - __Total       :   7 j__
+    - Conception - Organisation
+    - Appréciation
+2. Étude détaillée
+3. Réalisation
+
+### Estimation
+$7\textrm{ j-h} * 3 = 21\textrm{ j-h}$  
+Projet estimé à  $21\textrm{ j-h} * 10 = 210\textrm{ j-h}$  
+Soit __~11 m-h de 20 jours ouvrés__
+
+## Méthode COCOMO
+$$\textrm{Charge brute} = a * \textrm{KISL}^b$$
+
+`KISL` = Kilo Instruction Source Livrée
+
+$$\textrm{Délai} = c * \textrm{Charge brute}^d$$  
+
+`a`, `b`, `c` et `d` sont à choisir par l'utilisateur de la méthode.  
+
+$$\textrm{Charge nette} = \textrm{Charge brute} * \Pi(\textrm{Coeffs de niv. d'exigence})$$
+
+Délai :
+
+- Techniquement possible
+- Commercialement acceptable
+
+Ici : 
+
+$$\textrm{Charge} = 2,4 * 5^{1,05} = 13\textrm{ m-h}$$
+$$\textrm{Délai} = 2,5 * 13^{0,38} = 7\textrm{ mois}$$
+
+## Méthode DIEBOLD
+$$\textrm{Charge (en j-h)} = \textrm{KISL} * \textrm{Complexité} * \textrm{Savoir-faire} * \textrm{Connaissance}$$  
+$\textrm{Complexité} \in [10;40]$  
+$\textrm{Savoir faire} \in [0,65;2]$  
+$\textrm{Connaissance} \in [1;2]$  
+$$\textrm{Charge} = 5 * \frac{40 * 8 + 25 * 19 + 10 * 10}{37} * 1 * 1,5 = 180 \textrm{ j-h}$$  
+
+## Méthode analytique
+On aborde cette méthode quand on a signé avec le client.  
+Il faut entrer dans le détail des tâches.
+
+__Plusieurs grandes étapes :__
+
+- Étude préalable -> $10%$ du projet -> 20,5 j-h
+- Étude détaillée -> $\frac{1}{2}$ Réalisation -> 61,5
+- Réalisation -> 123 j-h (voir étude de cas)
+  - Étude technique
+  - Programmation
+  - Jeux d'essais
+  - Tests & corrections
+
+$\textrm{Estimation projet} = \frac{61,5+123}{0,9} = 205$
+
+Dans l'étape de programmation on va rechercher des tâches standards (voir tableau page 30).  
+On arrive alors à un certain temps en j-h pour la programmation qui constitue la base. On prend un certain pourcentage de cette base pour chacune des autres étapes de la réalisation.
+
+## Méthode des points de fonction
+### Principe
+Il faut prévoir d'autant plus de temps pour réaliser un projet :
+
+### Qu'on doit intégrer un grand nombre d'informations
+5 types de composants fonctionnels :
+
+* GD Internes = Entités internes à créer pour les besoins du projet
+  * Véhicules __F__
+  * Marque-Modèle __F__
+  * Autorisation habituelle __F__
+  * Autorisation exceptionnelle __F__
+* GD Externes = Entités déjà existantes dans le SI du client et sur lesquelles on s'appuie
+  * Employés __M__
+  * Bâtiments __M__
+  * Parkings __F__
+* ENTrées
+  * 6 (4 : une pour chaque GDI, 1 pour qu'un employé demande une autorisation exceptionnelle et 1 pour insérer les N° de véhicules dans la table employés) : 5 __F__ & 1 __M__
+* SORties
+  * 10 __F__
+* INTerrogations
+  * 18 : 13 __M__ & 5 __D__
+
+### Que les contraintes d'exploitation sont fortes
+$$\textrm{DIT} = \sum{\textrm{points de niveau de difficulté d'exploitation}}$$
+$$\textrm{DIT} \leq 70$$
+$$\textrm{FA} = 0,65 + \frac{\textrm{DIT}}{100} = 0,9$$
+$$\textrm{PFA} = \textrm{PFB} * \textrm{FA} = 112 * 0,9 \simeq 100 \textrm{points ajustés}$$
+
+`FA` = Fonction d'ajustement
+`PFB` = Points de Fonction Bruts (ceux calculés avant)
+`PFA` = Points de Fonction Ajustés
+
+Au final cette méthode ne permet pas de découper le travail entre collaborateurs

README

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+Cours de GPI
+================
+Rassemble les cours de GPI à l'IUT ASPE