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# Méthodes d'estimation de la charge
## Méthode EXPERT (ou DELPHI)
On fait appel à des experts pour donner une estimation sur le sujet.
Experts | Applications jugées comparables en charge | Charges correspondantes | 1ères estimations
-----------|-------------------------------------------|-------------------------|--------------------
A | D04 | 9 m-h | [8;13] -> 10 m-h
| K67 | 13 m-h |
| RESA | 8 m-h |
B | IA55 | 6 m-h | [5;6] -> 8 m-h
| SCI8 | 5 m-h |
| BIB1 | 6 m-h |
C | APP | 14 m-h | [14;21] -> 14 m-h
| ASS8 | 21 m-h |
D | K67 | 13 m-h | [13;21] -> 15 m-h
| APP | 14 m-h |
| ASS8 | 21 m-h |
On s'entendra peut-être sur __12 m-h__
## Méthode par répartition proportionnelle
On utilise la méthode MERISE qui estime qu'il y a des étapes par lesquelles il faut passer. En connaissant les proportions de répartition, on peut déduire du temps de la première phase, la durée de tout le projet.
### Répartition
1. Étude préalable __(10%)__
- Observation, on rencontre le client __(1/3)__ :
- On complète la rédaction du CdC qui devient un CdC de réalisation
- DRH : 2 j
- DG : 1,5 j
- DIVERS : 3 j
- Appro + Log : 0,5 j
- __Total : 7 j__
- Conception - Organisation
- Appréciation
2. Étude détaillée
3. Réalisation
### Estimation
$7\textrm{ j-h} * 3 = 21\textrm{ j-h}$
Projet estimé à $21\textrm{ j-h} * 10 = 210\textrm{ j-h}$
Soit __~11 m-h de 20 jours ouvrés__
## Méthode COCOMO
$$\textrm{Charge brute} = a * \textrm{KISL}^b$$
`KISL` = Kilo Instruction Source Livrée
$$\textrm{Délai} = c * \textrm{Charge brute}^d$$
`a`, `b`, `c` et `d` sont à choisir par l'utilisateur de la méthode.
$$\textrm{Charge nette} = \textrm{Charge brute} * \Pi(\textrm{Coeffs de niv. d'exigence})$$
Délai :
- Techniquement possible
- Commercialement acceptable
Ici :
$$\textrm{Charge} = 2,4 * 5^{1,05} = 13\textrm{ m-h}$$
$$\textrm{Délai} = 2,5 * 13^{0,38} = 7\textrm{ mois}$$
## Méthode DIEBOLD
$$\textrm{Charge (en j-h)} = \textrm{KISL} * \textrm{Complexité} * \textrm{Savoir-faire} * \textrm{Connaissance}$$
$\textrm{Complexité} \in [10;40]$
$\textrm{Savoir faire} \in [0,65;2]$
$\textrm{Connaissance} \in [1;2]$
$$\textrm{Charge} = 5 * \frac{40 * 8 + 25 * 19 + 10 * 10}{37} * 1 * 1,5 = 180 \textrm{ j-h}$$
## Méthode analytique
On aborde cette méthode quand on a signé avec le client.
Il faut entrer dans le détail des tâches.
__Plusieurs grandes étapes :__
- Étude préalable -> $10%$ du projet -> 20,5 j-h
- Étude détaillée -> $\frac{1}{2}$ Réalisation -> 61,5
- Réalisation -> 123 j-h (voir étude de cas)
- Étude technique
- Programmation
- Jeux d'essais
- Tests & corrections
$\textrm{Estimation projet} = \frac{61,5+123}{0,9} = 205$
Dans l'étape de programmation on va rechercher des tâches standards (voir tableau page 30).
On arrive alors à un certain temps en j-h pour la programmation qui constitue la base. On prend un certain pourcentage de cette base pour chacune des autres étapes de la réalisation.
## Méthode des points de fonction
### Principe
Il faut prévoir d'autant plus de temps pour réaliser un projet :
### Qu'on doit intégrer un grand nombre d'informations
5 types de composants fonctionnels :
* GD Internes = Entités internes à créer pour les besoins du projet
* Véhicules __F__
* Marque-Modèle __F__
* Autorisation habituelle __F__
* Autorisation exceptionnelle __F__
* GD Externes = Entités déjà existantes dans le SI du client et sur lesquelles on s'appuie
* Employés __M__
* Bâtiments __M__
* Parkings __F__
* ENTrées
* 6 (4 : une pour chaque GDI, 1 pour qu'un employé demande une autorisation exceptionnelle et 1 pour insérer les N° de véhicules dans la table employés) : 5 __F__ & 1 __M__
* SORties
* 10 __F__
* INTerrogations
* 18 : 13 __M__ & 5 __D__
### Que les contraintes d'exploitation sont fortes
$$\textrm{DIT} = \sum{\textrm{points de niveau de difficulté d'exploitation}}$$
$$\textrm{DIT} \leq 70$$
$$\textrm{FA} = 0,65 + \frac{\textrm{DIT}}{100} = 0,9$$
$$\textrm{PFA} = \textrm{PFB} * \textrm{FA} = 112 * 0,9 \simeq 100 \textrm{points ajustés}$$
`FA` = Fonction d'ajustement
`PFB` = Points de Fonction Bruts (ceux calculés avant)
`PFA` = Points de Fonction Ajustés
Au final cette méthode ne permet pas de découper le travail entre collaborateurs

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Cours de GPI
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Rassemble les cours de GPI à l'IUT ASPE